D'Roll vum Opsiichtsrot a Krisenzäiten

Nieft eisem allgemenge Artikel am Opsiichtsrot (nodréiglech 'SB') wëlle mir eis och op d'Roll vum SB a Krisenzäiten konzentréieren. A Krisenzäiten ass d'Sécherheet vun der Kontinuitéit vun der Firma méi wichteg wéi jee, sou datt wichteg Iwwerleeunge musse gemaach ginn. Besonnesch wat d'Reserve vun der Firma ugeet an déi verschidden Interesse vun der Stakeholderen bedeelegt. Ass eng méi intensiv Roll vum SB gerechtfäerdegt oder och an dësem Fall erfuerderlech? Dëst ass speziell wichteg an den aktuellen Ëmstänn mam COVID-19, well dës Kris huet e groussen Impakt op d'Kontinuitéit vun der Firma an dëst ass d'Zil dat de Board an den SB sollte suergen. An dësem Artikel erkläre mir wéi dëst a Krisenzäiten funktionnéiert wéi déi aktuell Koronakris. Dëst beinhalt Krisenzäiten déi d'Gesellschaft als Ganzt beaflossen, wéi och kritesch Zäiten fir d'Firma selwer (z. B. finanziell Problemer an Iwwerhuelungen).

D'Roll vum Opsiichtsrot a Krisenzäiten

Statutaresch Flicht vum Opsiichtsrot

D'Roll vum SB fir de BV an den NV ass am Paragraf 2 vum Artikel 2: 140/250 vum DCC festgeluecht. Dës Bestëmmung liest: "D'Roll vum Opsiichtsrot ass fir iwwerwaacht d'Politik vum Verwaltungsrot an d'allgemeng Affäre vun der Firma a senger verbonne Firma. Et soll hëllefen de Management Board mat Berodung. An der Ausféierung vun hiren Aufgaben, ginn d'Iwwerwaachungsdirektere vum Interesse vun der Firma a senger verbonne Firma. “ Ausser dem allgemenge Fokus vun den Opsiichtsdirekteren (d'Interesse vun der Firma a senger verbonne Firma), seet dësen Artikel näischt iwwer wann eng verstäerkte Supervisioun gerechtfäerdegt ass.

Weider Spezifizéierung vun der verstäerkter Roll vum SB

An der Literatur a juristescher Gesetz sinn d'Situatiounen an deenen d'Iwwerwaachung ausgeüübt gëtt ausgeschafft. D'Iwwerwaachungsaufgab betrëfft haaptsächlech: de Fonctionnement vum Verwaltungsrot, d'Strategie vun der Firma, d'finanziell Situatioun, d'Risikopolitik an verstousst mat Gesetzgebung. Zousätzlech liwwert d'Literatur e puer speziell Ëmstänn déi a Krisenzäiten optriede kënnen wann esou Iwwerwaachung a Berodung verstäerkt ka ginn, zum Beispill:

  • Eng schlecht finanziell Situatioun
  • Konformitéit mat der neier Krisegesetzgebung
  • Restrukturatioun
  • Ännerung vun (riskant) Strategie
  • Absencen am Fall vu Krankheet

Awer wat bedeit dës verstäerkte Supervisioun? Et ass kloer datt d'Roll vum SB doriwwer eraus muss goen just d'Politik vun der Direktioun nom Event ze ratifizéieren. Iwwerwaachung ass enk mat Berodung verbonnen: wann den SB de laangfristege Strategie a Politikplang vun der Direktioun iwwerwaacht, kënnt et séier zu Berodung. An dëser Hisiicht ass eng méi progressiv Roll och dem SB reservéiert, well Berodung net nëmme muss ginn, wann d'Direktioun et ufreet. Besonnesch a Krisenzäiten ass et extrem wichteg uewendriwwer ze bleiwen. Dëst kann implizéieren ze kontrolléieren ob d'Politik an d'Strategie mat der aktueller an zukünfteger finanzieller Situatioun a gesetzleche Reglementer entspriechen, kritesch d'Wënschbarkeet vun der Restrukturéierung unzefroen an déi néideg Berodung ginn. Schlussendlech ass et och wichteg Ären eegene moralesche Kompass ze benotzen a besonnesch déi mënschlech Aspekter iwwer déi finanziell Aspekter a Risiken ze gesinn. D'Sozialpolitik vun der Firma spillt hei eng wichteg Roll, well net nëmmen d'Firma awer och d'Clienten, d'Mataarbechter, d'Konkurrenz, d'Liwweranten a vläicht déi ganz Gesellschaft kënne vun der Kris beaflosst ginn.

D'Limitte vun enger verstäerkter Iwwerwaachung

Baséierend op déi uewe genannten ass et kloer datt a Krisenzäiten eng méi intensiv Roll vum SB kann erwaart ginn. Wéi och ëmmer, wat sinn d'Minimal- a Maximalgrenzen? Et ass schliisslech wichteg datt de SB de richtege Verantwortungsniveau iwwerhëlt, awer ass et eng Limit dozou? Kann de SB d'Firma och managen, zum Beispill, oder ass et nach ëmmer eng strikt Trennung vu Flichten, wouduerch nëmmen de Verwaltungsrot verantwortlech ass fir d'Firma ze managen, wéi aus dem hollännesche Code Civil evident ass? Dës Sektioun bitt Beispiller wéi d'Saache sollten a sollen net gemaach ginn, baséiert op enger Zuel vu Prozedure virun der Enterprise Chamber.

OGEM (ECLI: NL: HR: 1990: AC1234)

Fir e puer Beispiller ze ginn, wéi e SB net funktionéiere soll, nenne mir als éischt e puer Beispiller aus dem bekannten OGEM Fall. Dëse Fall betrëfft eng faillite Energie- a Baufirma, wou d'Aktionäre an enger Enquêteprozedur d'Enterprise Chamber gefrot hunn ob et Grënn wieren fir déi richteg Gestioun vun der Firma ze bezweifelen. Dëst gouf vun der Enterprise Chamber bestätegt:

"An dësem Zesummenhang huet d'Entreprise Chamber als etabléiert Tatsaach ugeholl datt den Opsiichtsrot, trotz Signaler déi et a verschiddene Formen erreecht hunn an déi et Ursaach solle ginn fir weider Informatioun ze froen, keng Initiativ an dësem Sënn entwéckelt an net intervenéiert. Wéinst dësem Auslousung, no der Enterprise Chamber, konnt en Entscheedungsprozess bannent Ogem stattfannen, wat all Joer zu bedeitende Verloschter gefouert huet, déi schlussendlech op d'mannst Fl. 200 Milliounen, wat eng onschëlleg Manéier ass ze handelen.

Mat dëser Meenung huet d'Entreprise Chamber de Fakt ausgedréckt datt wat d'Entwécklung vu Bauprojeten am Ogem ugeet, goufe vill Entscheedunge geholl an deem de Opsiichtsrot vun Ogem huet seng Opsiichtsroll net oder net richteg erfëllt, wärend dës Entscheedungen, am Hibléck op d'Verloschter zu deenen dës Bauprojete gefouert hunn, fir Ogem vu ganz grousser Bedeitung waren.. "

Laurus (ECLI: NL: GHAMS: 2003: AM1450)

En anert Beispill vu Mëssverwaltung vum SB a Krisenzäiten ass den Laurus Fall. Dëse Fall involvéiert eng Supermarchéskette an engem Reorganisatiounsprozess ('Operatioun Grönland') an deem ongeféier 800 Geschäfter ënner enger eenzeger Formel bedriwwe solle ginn. D'Finanzéierung vun dësem Prozess war haaptsächlech extern, awer et gouf erwaart datt et mat engem Verkaf vun net-Kär Aktivitéiten erfollegräich wier. Wéi och ëmmer, dëst ass net wéi geplangt gelaf a wéinst enger Tragöttie no där anerer, huet d'Firma no enger virtueller Insolvenz misste verkaf ginn. No der Enterprise Chamber soll de SB méi aktiv gewiescht sinn, well et en ambitiéise a riskante Projet war. Zum Beispill hu se e President vum Haaptrot ernannt ouni Geschäftswelt Erfahrung, solle Kontrollmomenter fir d'Ëmsetzung vum Geschäftsplang geplangt hunn a sollten eng méi streng Iwwerwaachung ugewannt hunn, well et net nëmmen d'Fortsetzung vun enger stänneger Politik war.

Eneco (ECLI: NL: GHAMS: 2018: 4108)

An Eneco Fall, op der anerer Säit, gouf et eng aner Form vu Mismanagement. Hei wollten déi ëffentlech Aktionären (déi gemeinsam en 'Aktionärcomité' gegrënnt hunn) hir Aktien an Erwaardung vun enger Privatiséierung verkafen. Et war Reibung tëscht dem Aktionärcomité an dem SB, an tëscht dem Aktionärcomité an der Direktioun. Den SB huet decidéiert mam Aktionärcomité ze vermëttelen ouni de Verwaltungsrot ze konsultéieren, wouropshin si eng Siidlung fonnt hunn. Als Resultat ass nach méi Spannung an der Firma entstanen, dës Kéier tëscht dem SB an dem Management Board.

An dësem Fall huet d'Entreprise Chamber decidéiert datt d'Aktiounen vum SB ze wäit vun de Flichte vun der Direktioun ewech waren. Well dem Eneco säin Aktionärsbond festgehalen huet datt et eng Kooperatioun tëscht dem SB, dem Verwaltungsrot an den Aktionäre beim Verkaf vun Aktie soll sinn, hätt de SB net dierfen esou onofhängeg doriwwer entscheeden.

Dëse Fall weist dofir déi aner Säit vum Spektrum: e Reproche ass net nëmmen iwwer Passivitéit awer kann och drëm goen eng ze aktiv (Managerial) Roll unzehuelen. Wéi eng aktiv Roll ass a Krisenëmstänn zoulässeg? Dëst gëtt am folgende Fall diskutéiert.

Telegraaf Media Groep (ECLI: NL: GHAMS: 2017: 930)

Dëse Fall betrëfft d'Acquisitioun vun Telegraaf Media Groep NV (weider "TMG"), eng bekannte Mediefirma déi sech op Neiegkeeten, Sport an Entertainment konzentréiert. Et waren zwee Kandidate fir d'Iwwernam: Talpa an e Konsortium vu VPE a Mediahuis. Den Iwwernahmeprozess war éischter lues mat net genuch Informatioun. De Verwaltungsrot huet haaptsächlech op Talpa fokusséiert, wat am Sträit war mam Aktionärsmaximum ze maximéieren andeems en e Niveau gespillt Terrain. Aktionäre beschwéiert sech doriwwer beim SB, deen dës Reklamatiounen un de Management Board weiderginn huet.

Eventuell gouf e strategesche Comité vum Board a vum President vum SB gegrënnt fir weider Verhandlungen ze féieren. De President hat eng ofgestëmmt Ofstëmmung an huet decidéiert mam Konsortium ze verhandelen, well et onwahrscheinlech war datt Talpa e Majoritéitsaktionär géif ginn. De Verwaltungsrot huet refuséiert e Fusiounsprotokoll z'ënnerschreiwen a gouf dofir vum SB entlooss. Amplaz vum Comité ënnerschreift den SB de Protokoll.

D'Talpa war net mam Resultat vun der Iwwernahm averstanen an ass an d'Enterprise Chamber gaang fir d'Politik vum SB z'ënnersichen. No der Meenung vum ODER waren d'Aktioune vum SB gerechtfäerdegt. Et war besonnesch wichteg datt de Consortium wuel de Gros Aktionär bleift an de Choix war also verständlech. D'Entreprise Chamber huet zouginn datt de SB d'Gedold verluer huet mat der Direktioun. D'Verweigerung vum Verwaltungsrot fir de Fusiounsprotokoll z'ënnerschreiwen war net am Interesse vun der Firma wéinst de Spannungen déi an der TMG Grupp entstane sinn. Well de SB weider gutt mat der Direktioun kommunizéiert huet, huet se hir Aufgab net iwwerschratt fir d'Interesse vun der Firma ze déngen.

Konklusioun

No der Diskussioun iwwer dëse leschte Fall kann d'Conclusioun gezu ginn datt net nëmmen de Management Board, awer och de SB eng entscheedend Roll a Krisenzäiten spille kann. Och wann et keng spezifesch Jurisprudenz iwwer d'COVID-19 Pandemie gëtt, kann et op der Basis vun den uewe genannten Uerteeler ofgeschloss ginn datt de SB erfuerdert ass eng méi wéi eng Iwwerpréiwung ze spillen soubal d'Ëmstänn ausserhalb vum Ëmfang falen. normal Geschäftsoperatiounen (OGEM & Laurus). De SB ka souguer eng entscheedend Roll iwwerhuelen wann d'Interesse vun der Firma a Gefor sinn, soulaang dëst a Kooperatioun mam Verwaltungsrot sou vill wéi méiglech gemaach gëtt, wat aus engem Verglach tëscht Eneco an TMG.

Hutt Dir Froen iwwer d'Roll vum Opsiichtsrot a Krisenzäiten? Da mellt Iech w.e.g. Law & More. Eis Affekote sinn héich qualifizéiert am Beräich vum Gesellschaftsrecht a sinn ëmmer bereet Iech ze hëllefen.

Deelen
Law & More B.V.